2017年5月16日下午，集團(tuán)公司工會主席孔祥軍，人力資源部負(fù)責(zé)人梁芬芳就廣通公司2016年度領(lǐng)導(dǎo)班子考核工作員工意見整改落實(shí)情況進(jìn)行了檢查。
廣通公司嚴(yán)格按照員工提出的意見進(jìn)行了如下整改：
一、淘汰部分老舊設(shè)備，更換了新電腦等辦公設(shè)備，提高員工的工作效率；
二、公司院內(nèi)增加監(jiān)控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)監(jiān)控?zé)o死角,確保了工作環(huán)境的安全穩(wěn)定。
三、增加了待檢室，為等待檢車的車主提供了休息場所，提高服務(wù)質(zhì)量。
四、進(jìn)一步完善管理制度，采取一定的獎(jiǎng)罰措施，對上班期間怠崗的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
截止到目前為止，廣通公司已經(jīng)針對全部建議和意見整改完畢。通過進(jìn)一步完善公司工作環(huán)境、硬件設(shè)施和管理制度，公司內(nèi)部管理更加規(guī)范、員工責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)，在全公司范圍內(nèi)形成了良好的工作氛圍。
集團(tuán)公司始終堅(jiān)持從嚴(yán)治企，以考核整改工作為契機(jī)，以有力的舉措和扎實(shí)的作風(fēng)，努力讓集團(tuán)公司對子公司的經(jīng)營管理水平實(shí)現(xiàn)新變化、新提升，以扎扎實(shí)實(shí)的整改效果，迎接新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。
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