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   為明確公司2024年度的發(fā)展方向和戰(zhàn)略重點，2月5日下午晶普公司召開2024年戰(zhàn)略推進會，本次會議由晶普公司經(jīng)理劉聰陽主持，公司全體干部職工參加。

   會上，經(jīng)理劉聰陽對2023年各項工作開展情況進行總結(jié)，系統(tǒng)介紹了公司取得的成績、遇到的困難、經(jīng)營管理存在的不足以及機遇和挑戰(zhàn)。同時，以實現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)外部市場業(yè)務推進、完成集團分派的建設任務為目標部署了2024年的公司發(fā)展戰(zhàn)略，并制定各部門相應的戰(zhàn)略目標和計劃，戰(zhàn)略管理部：建立一套完整的運營制度、文化引導方向、戰(zhàn)略保障體系等。研發(fā)運維部：制定公司年度研發(fā)計劃并組織實施，以高企研發(fā)標準建立研發(fā)體系、運維體系等。營銷市場部：形成一套完整的市場調(diào)研機制，精準制定營銷策略，建立事前、事中、事后的客戶管理體系，完成年度銷售任務。綜合辦公室：建立一套完整的供應鏈管理體系、安全監(jiān)督管理體系、會務管理制度、財務管理制度等。

   劉聰陽同志要求，要將戰(zhàn)略目標落實到具體的組織結(jié)構(gòu)、資源配置和業(yè)務運營中，確保各部門目標與公司總體目標一致，各部門應以考核任務為出發(fā)點，結(jié)合本部門實際，做好目標量化、任務細化，提質(zhì)提效，在新的一年干出新起色、新變化、新氣象。

   劉聰陽同志強調(diào)，2024年為公司重要發(fā)展之年，本次推進會旨在公司戰(zhàn)略的執(zhí)行是企業(yè)長期發(fā)展成功的關鍵，它需要全員共識和有效的溝通協(xié)調(diào)，聚焦思想，聚焦核心工作。堅持三個“統(tǒng)一”原則：統(tǒng)一思想，各部門要對本部門職責認知進行分析洞察，清晰問題，實現(xiàn)思想認知統(tǒng)一；統(tǒng)一目標，各層級對目標實現(xiàn)至上而下一貫而至，以身作則，基于長期穩(wěn)定發(fā)展進行組織復盤，充分聚焦目標方向；統(tǒng)一行動，實現(xiàn)目標分解，落實考核，目標下沉到人，并明確可落地行動方案，定期組織優(yōu)化。

   下一步，晶普公司將基于戰(zhàn)略目標夯實業(yè)務工作，為未來發(fā)展奠定基礎，扛起公司發(fā)展責任，聚焦業(yè)務主線，圓滿完成公司各項目標任務。